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經濟日報昨天舉辦「2018創新論壇」，以數位轉型．打造「大人物」為主題。遠傳電信資深協理陳傑豪（左起）、Ayla聯合創始人張南雄、遠傳總經理李彬、行政院政務委員唐鳳、遠傳首席轉型長井琪、中保副董事長暨執行長林建涵、經濟日報總編輯費家琪出席合影。記者徐兆玄／攝影分享 facebook 行政院政委唐鳳昨（19）日表示，台灣企業進行數位轉型最終一定會成功，但這樣的假設是奠基在大家願意接受眾多「實驗」，且願意分享成果、過程，進行「開放式創新」，也就是「開門造車」而不是「閉門造車」。若只抱持破釜沉舟，只許成功、不許失敗的心態，那萬一「失敗了」就真的只有「失敗了」。唐鳳昨天受邀出席經濟日報與遠傳電信共同主辦的「2018創新論壇」，論壇主題為：數位轉型．打造「大人物」，唐鳳以「台灣社會創新發展趨勢」進行專題演講，現場開啟網路聊天室，歡迎台下400多位聽眾上網提問。分享 facebook .inline-ad { position: relative; overflow: hidden; box-sizing: border-box; }

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@media screen and (max-width: 320px){ .inline-ad{margin: 0 -10px;} } 在被問及台灣企業的「數位轉型」是不是會成功？唐鳳以自駕車為例，剛開始一定有許多讓人不習慣之處，可能撞到牆壁，但我們不會把它看作是失敗；因為自駕車是在「安全」、「風險可控」的空間內試驗，大家一起來找出「讓大家覺得安全的參數」是什麼。唐鳳並援引愛迪生名言，「實驗」的心態不是找到一千種「實驗失敗」，而是找到一千種「不work」（不可行）的方式。對整個學術界或是產業界都有非常大的貢獻。若不是抱持著「實驗」的心態，而是抱持著「破釜沉舟」的必勝決心；萬一實驗「失敗了」就真的只剩下「失敗了」。唐鳳說，因此「open information」特別重要，是「開門造車」，想像成跟整個生態系一起進行創新實驗，這個風險是所有人一起分擔的；如果只想著「閉門造車」的話，風險就會由企業自己去承擔。若能開放訊息，過程累積出來的很多的「生聚教訓」，和大家公平分享。唐鳳說，這種心態讓他之前在矽谷創業可能失敗了四、五次，但投資人每次都更看重她一點。對於企業抗拒創新實驗的壓力，唐鳳也非常有感；她比喻，若企業裡碰到抗拒是1的話，在政府裡面跨部門溝通抗拒常常是5到10左右。她加入行政團隊這兩年，一直推行的概念就是「沙盒」。任何人只要有一點點可能成功，政府就給他一年的時間去做實驗、去做測試。但沙盒實驗者也要給出相應的承諾，這個承諾不是要完整成功的成果；而是要公平的分享給所有的行政官員、立法者、與在地被實際影響的鏈結，讓社會利害關人，讓大家知道，這到底是怎麼一回事。